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Actualizado: Domingo, 02 de Noviembre de 2025
Cuando los mandos intermedios aprenden a mirar más allá del corto plazo, la organización empieza a transformarse.
Raúl siempre había sido el típico jefe al que todos querían tener. Eficaz, resolutivo, comprometido. Si había un problema, él encontraba la solución. Pero con el tiempo empezó a notar algo: su equipo no avanzaba, solo sobrevivía. Todo se centraba en apagar fuegos, cumplir plazos y resolver imprevistos. No había espacio para pensar.
Hasta que alguien le hizo una pregunta que cambió su forma de liderar:
—Raúl, ¿sabes hacia dónde estás llevando a tu equipo?
Esa frase fue un punto de inflexión. Porque la planificación estratégica no tiene que ver con elaborar un plan o llenar una hoja de Excel. Tiene que ver con mirar más allá del día a día, con entender hacia dónde se dirige la organización y qué papel juega cada persona en ese camino.
Muchos mandos intermedios están atrapados en la urgencia.
Son excelentes ejecutores, pero carecen de tiempo y herramientas para pensar estratégicamente. Y ahí es donde los departamentos de Recursos Humanos pueden marcar la diferencia: ayudando a sus líderes a conectar la acción con la visión.
La planificación estratégica no se trata solo de marcar objetivos, sino de dar sentido a las decisiones cotidianas, de convertir cada tarea en una pieza de un propósito mayor.
Un líder que mira al horizonte transmite calma, coherencia y dirección. Un líder que vive en la urgencia genera tensión, dispersión y agotamiento.
Por eso, más que enseñar a planificar, necesitamos enseñar a pensar estratégicamente. A dar espacio para reflexionar, a priorizar lo importante por encima de lo inmediato, y a construir cultura en lugar de solo resultados.
Quizás el verdadero reto de las empresas hoy no sea producir más, sino aprender a pensar mejor.
Raúl lo comprendió el día que dejó de remar sin rumbo y empezó a navegar con propósito.
Ese fue el momento en que su equipo empezó, también, a crecer.
Carlos Jiménez
Consultor y Formador en Liderazgo y Desarrollo de Equipos
Formador y consultor especializado en el desarrollo del Liderazgo y Trabajo en Equipo. Casi 40 años de trayectoria acompañando a personas y organizaciones en procesos de cambio profundo y sostenible. He fundado y liderado más de 30 proyectos en ámbitos empresariales, sociales y deportivos, y he acompañado a más de 500 iniciativas como mentor, consultor y formador, siempre con el propósito de generar impacto real y cambios transformadores.
Autor de seis libros sobre Liderazgo y Trabajo en Equipo y comunicador con más de 20 años de trayectoria en radio.
https://www.linkedin.com/in/carlos-jimenez-cabrera/
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