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Actualizado: Lunes, 20 de Abril de 2026
La creación de una entidad de conservación centra la estrategia para modernizar el polígono, mejorar la seguridad y reforzar su competitividad.
Por Redacción | RADIO LAS PALMAS
El Cabildo de Gran Canaria y la Asociación Industrial y Comercial de El Sebadal (AEDAL) han reforzado su colaboración con el objetivo de impulsar la modernización del polígono industrial mediante su transformación en una entidad urbanística de conservación. La iniciativa sitúa al propio tejido empresarial como pieza clave en la gestión del enclave, con especial atención a la seguridad, la digitalización y la eficiencia.
Este fue el tema de conversación abordado en Radio Las Palmas, durante el programa Buenos Días a las 8 que dirige Dulce María Facundo, con la participación del gerente de AEDAL, Eric Santana, y la consejera de Industria, Comercio y Desarrollo Local del Cabildo de Gran Canaria, Minerva Alonso.
Alonso centró el asunto en el trabajo acumulado durante los últimos años y en la necesidad de revertir el estado de las áreas industriales. «Han sido unos años de mucho trabajo porque nos encontramos las áreas industriales de la isla sin dinámica y con un estado de conservación lamentable en núcleos donde se debe generar economía y empleo», afirmó. Asimismo, destacó que la inversión supera los «25 millones de euros» y subrayó el papel estratégico de El Sebadal en el conjunto insular.
Minerva Alonso y Eric Santana, durante la entrevista en el estudio 1 de Radio Las Palmas.
Un modelo de gestión para cambiar el rumbo
La propuesta de crear una entidad de conservación busca dotar al polígono de mayor capacidad de actuación y reducir la dependencia administrativa. Desde AEDAL, su gerente, Eric Santana, reconoció el respaldo institucional, aunque advirtió de las dificultades para lograr consenso entre los empresarios. «No hemos tenido la suerte de contar con un apoyo mayoritario todavía para la creación de esta entidad», señaló.
Santana también incidió en los problemas de seguridad que afectan al entorno empresarial. «Tenemos los mismos problemas que ellos, porque además contamos con un punto limpio que las empresas llaman punto sucio», explicó, en referencia a uno de los focos de conflicto dentro del polígono.
El referente de Arinaga y el reto de la modernización
El modelo que AEDAL plantea replicar tiene como referencia el polígono de Arinaga, considerado un ejemplo de gestión a nivel nacional. «No es solo un modelo en Gran Canaria, es el mejor polígono de España», aseguró Santana, destacando su capacidad para atraer inversión y mejorar la competitividad empresarial.
En este proceso, el Cabildo asumirá un papel de acompañamiento técnico, facilitando la constitución del ente y la elaboración de un plan director que marcará las prioridades de actuación. «Ese plan nos indicará por dónde empezar para resolver los problemas más acuciantes», explicó Alonso.
Dulce María Facundo, Minerva Alonso y Eric Santana posan en el photocall de Radio Las Palmas tras la entrevista, donde destacaron la apuesta por un modelo de gestión propio para impulsar la modernización de El Sebadal.
Digitalización y energía, siguientes pasos
Una vez consolidada la entidad de conservación, el siguiente objetivo será avanzar hacia una comunidad energética que mejore la eficiencia del polígono. No obstante, desde AEDAL se insiste en que el orden de actuación es clave. «El paso natural es primero ser entidad de conservación y luego avanzar hacia una comunidad energética», apuntó Santana.
En paralelo, la digitalización se plantea como un pilar estructural del nuevo modelo. «Debe ser la base de toda la gestión», sostuvo el gerente de AEDAL, en línea con una estrategia que busca modernizar el funcionamiento del polígono y optimizar recursos.
El Sebadal se consolida así como un enclave estratégico junto al puerto de Las Palmas, con capacidad para convertirse en un referente industrial si logra materializar este modelo de colaboración público-privada. «Gran Canaria es atractiva para invertir, y este modelo ha demostrado que funciona», afirmó Alonso.
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