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Actualizado: Martes, 07 de Abril de 2026
El tejido empresarial apuesta por un modelo de gestión más ágil para modernizar el polígono y mejorar su competitividad.
Por Redacción | RADIO LAS PALMAS
El polígono industrial de El Sebadal se encuentra ante un momento clave para su futuro con la propuesta de crear una entidad de conservación que permita mejorar su gestión, optimizar recursos y afrontar con mayor eficacia los retos actuales. La iniciativa, promovida desde la Asociación de Empresarios AEDAL, fue abordada en Radio Las Palmas durante una entrevista realizada por Dulce María Facundo, en la que participaron el gerente de Dielca, Julio Luengo, y el gerente de AEDAL, Eric Santana, situando al propio tejido empresarial como motor de un cambio estructural que ya ha demostrado su eficacia en otras áreas industriales de Gran Canaria.
El gerente de Dielca, Julio Luengo, defiende con claridad la necesidad de avanzar hacia un modelo que permita al polígono dejar de depender exclusivamente de la administración. «Esto lo tenemos que gestionar nosotros», afirma, al tiempo que advierte de la pérdida progresiva de calidad en el entorno pese a la ubicación estratégica del Sebadal junto al puerto de Las Palmas.
Julio Luengo, Dulce María Facundo y Eric Santana, en el photocall de Radio Las Palmas durante el encuentro en el que se abordó la creación de una entidad de conservación para transformar el polígono de El Sebadal.
Un polígono que pide cambio
La situación actual del Sebadal refleja años sin una intervención estructural continuada. Las actuaciones recientes, aunque visibles, no logran revertir una realidad que los empresarios describen sin rodeos. «Somos unos olvidados», sostiene Luengo, poniendo el foco en una degradación que afecta tanto a la actividad económica como a la imagen del polígono.
El estado del asfaltado, la falta de aparcamiento, la seguridad o la gestión de residuos forman parte de un diagnóstico compartido. A ello se suma la lentitud administrativa, que limita la capacidad de respuesta ante problemas cotidianos y dificulta la planificación a medio plazo.
La clave: gestión propia y colaboración
La creación de una entidad de conservación aparece como la herramienta para revertir esta situación. Este modelo, basado en la colaboración público-privada, permitiría asumir el mantenimiento y la mejora del polígono con mayor agilidad, además de facilitar el acceso a subvenciones europeas, estatales y autonómicas.
El gerente de AEDAL, Eric Santana, explica que esta propuesta responde a una planificación trabajada durante años. La asociación cuenta ya con una hoja de ruta definida que contempla avanzar en la aprobación de estatutos y sentar las bases del proyecto en el corto plazo.
Uno de los principales obstáculos sigue siendo la reticencia de parte del empresariado, que percibe esta figura como un coste añadido. Sin embargo, desde AEDAL se insiste en que el modelo permite precisamente optimizar recursos y generar valor mediante una gestión más eficiente y profesionalizada.
El espejo de Arinaga
El referente más cercano es el polígono de Arinaga, cuya entidad de conservación ha permitido consolidar un modelo de éxito basado en la colaboración entre empresarios y administraciones. Su evolución ha favorecido la modernización de infraestructuras, la captación de inversión y la mejora global del entorno.
«No hay que inventar nada, solo copiar lo que funciona», defiende Luengo, quien considera que el Sebadal cuenta con una ventaja competitiva evidente por su cercanía al puerto. En esta línea, Santana apunta que replicar este modelo permitiría revalorizar el suelo industrial y situar al polígono en una posición estratégica dentro de la capital.
El proyecto de creación de esta entidad de conservación marca así un punto de inflexión para El Sebadal. La implicación del conjunto del tejido empresarial y la coordinación con las administraciones serán determinantes para convertir esta iniciativa en una realidad y avanzar hacia un polígono más moderno, competitivo y preparado para el futuro.
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