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Actualizado: Viernes, 23 de Enero de 2026
Un consenso amplio apunta a reforzar la identidad, ordenar el crecimiento y priorizar el valor añadido.
Por Redacción | RADIO LAS PALMAS
El jueves 22 de enero de 2026, Radio Las Palmas volvió a situar sus micrófonos en el stand de Canarias en FITUR 2026, dando continuidad a una cobertura centrada en cómo el modelo turístico del Archipiélago se ajusta desde la gestión, la conectividad, la empresa local y la identidad. La jornada reforzó una idea compartida entre las distintas voces. El futuro del turismo pasa por competir en calidad, mantener el equilibrio y diferenciarse desde lo propio.
Las intervenciones coincidieron en dejar atrás la lógica del crecimiento sin límites. El foco se desplaza hacia el valor añadido, la ordenación, la experiencia del visitante y el impacto social del turismo, con la convicción de que el sector debe seguir siendo motor económico sin desdibujar el paisaje ni la vida cotidiana.
Conectividad como soporte del modelo
Miguel Ángel Suárez, director de Marketing de Binter
La conectividad aérea volvió a ocupar un lugar central. Suárez defendió el papel de Binter como herramienta de cohesión entre islas y como aliada del desarrollo turístico equilibrado. La ampliación de rutas, la inversión sostenida y la calidad del servicio se presentaron como factores que refuerzan la competitividad del destino y facilitan la movilidad de residentes y visitantes.
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Visión insular y estrategias diferenciadas
Oswaldo Betancort, presidente del Cabildo de Lanzarote y La Graciosa
Betancort defendió un modelo basado en la protección del paisaje y la gestión rigurosa del territorio. La singularidad insular aparece como principal activo, con una apuesta clara por un turismo compatible con la vida local y con límites definidos.
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Carlos Álamo, consejero de Turismo del Cabildo de Gran Canaria
Álamo puso el acento en la diversificación de la oferta turística. Cultura, deporte, gastronomía y paisaje forman parte de una estrategia orientada a repartir el gasto por todo el territorio. La renovación de la planta alojativa y el peso del turismo peninsular se sitúan como ejes de competitividad.
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Gestión municipal y equilibrio cotidiano
Teodoro Sosa, alcalde de Gáldar y vicepresidente segundo del Cabildo de Gran Canaria
Sosa aportó la mirada del ámbito local, reivindicando el papel de los municipios del norte y del interior como espacios con patrimonio y capacidad para complementar la oferta turística. El turismo, señaló, debe contribuir al equilibrio territorial sin alterar la vida diaria de los vecinos.
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Ylenia Vega, concejala de Turismo de San Bartolomé de Tirajana
Vega defendió la modernización de destinos consolidados como Maspalomas desde la renovación de infraestructuras, la sostenibilidad y la diversificación de experiencias. La gestión municipal se plantea como un ejercicio de equilibrio entre expectativas del visitante y necesidades del entorno.
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Marco estatal y dimensión social
Pedro Quevedo, concejal de Desarrollo Local, Turismo y Ciudad de Mar del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria
Quevedo situó el turismo como un asunto estructural que trasciende lo sectorial. Vivienda, financiación y servicios públicos forman parte de un debate que debe abordarse con una mirada amplia desde el ámbito estatal.
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Rosa Delia Quintana, concejala de Desarrollo Local de Valleseco
Quintana subrayó la importancia de que el impacto del turismo se traduzca en cohesión social y planificación a largo plazo, integrando la ordenación del territorio en las políticas públicas.
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Empresa canaria, cercanía y servicio como valor
CICAR | Mamerto Cabrera, responsable del grupo
La entrevista a Mamerto Cabrera aportó la mirada del sector empresarial canario desde una trayectoria construida con cercanía y arraigo. CICAR se presenta como ejemplo de crecimiento sostenido, adaptación a los cambios tecnológicos y apuesta por el servicio como seña de identidad.
Desde sus orígenes familiares hasta su implantación en todas las islas, Cabrera defendió un modelo basado en la atención directa, la confianza del cliente y la estabilidad laboral. El grupo cuenta hoy con cerca de dos mil trabajadores y mantiene una filosofía que prioriza a las personas por encima del volumen.
La conversación puso en valor el vínculo emocional de la marca con Canarias, su presencia en aeropuertos, puertos y zonas turísticas, y detalles de servicio que refuerzan la experiencia del visitante, especialmente de las familias. El relato empresarial se completa con la identidad visual creada por César Manrique, convertida en símbolo de seguridad y pertenencia, y con un mensaje claro. Crecer sin perder cercanía, mejorar sin perder alma.
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El Hierro y la excelencia que no busca crecer en volumen
Alpidio Armas, presidente del Cabildo de El Hierro
La intervención de Alpidio Armas introdujo una de las visiones más coherentes con el eje central de la jornada. El Hierro se presentó como un destino que no aspira a crecer en cantidad, sino a consolidarse desde la autenticidad, la excelencia y el respeto a sus límites.
Armas explicó la presentación de una nueva guía turística centrada en experiencias vinculadas al sector primario, integrando visitas a fincas, bodegas, queserías y espacios de producción local. Naturaleza, energías renovables y producto herreño conforman una propuesta que no se inventa, sino que se apoya en la realidad de la isla.
La gastronomía ocupa un lugar destacado en este modelo, con la aspiración de incorporarse al programa Saborea España y con una generación de nuevos chefs que reinterpretan el producto local. El presidente del Cabildo insistió en avanzar con buen paso y sin prisas, consciente de que El Hierro debe seguir siendo un destino pequeño, diferenciado y reconocible.
En materia de conectividad, reconoció las dificultades propias de una isla no capitalina, pero destacó los avances en promoción y en programas que facilitan la llegada desde la Península y otras islas, con especial atención al turismo procedente de Gran Canaria. El alojamiento mantiene un carácter singular, con pequeños hoteles y viviendas integradas en el entorno, coherentes con un modelo que prioriza la experiencia frente a la masificación.
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Un relato común desde lo público y lo privado
Las conversaciones mantenidas durante esta jornada en FITUR refuerzan una idea compartida. El modelo turístico del Archipiélago se fortalece cuando integra gestión pública, iniciativa privada, conectividad y territorio desde la identidad. Más allá de los números, el debate se centra en cómo ofrecer mejores experiencias, generar empleo estable y asegurar que la riqueza turística se traduzca en bienestar colectivo.
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