Estrategias prácticas para desactivar la alerta permanente y recuperar tu capacidad de enfoque
Imagina que la jornada comienza con un plan claro, pero a los pocos minutos aparece la distracción: un ojo en el documento que se está redactando, el otro en el icono de chat y la mano buscando el móvil porque ha vibrado. No ha pasado nada grave, pero existe esa sensación de que es necesario estar pendiente de todo en cada momento.
Este es el Modo Reactivo. Es la trampa de confundir "estar disponible" con "ser productivo". A menudo se cree que responder rápido nos hace eficaces, cuando en realidad nos convierte en personas que apagan fuegos imaginarios mientras las tareas realmente importantes se quedan a medias.
Las consecuencias de vivir en alerta constante
Trabajar siempre "a la que salta" tiene un coste real que las personas notamos al final del día:
1. Claves personales: Recuperar el mando de la atención
El Modo Reactivo es, en el fondo, un hábito nervioso. Para romperlo, es necesario que cada persona cambie las reglas de su entorno:
2. Claves profesionales: Proteger el tiempo frente al entorno
A menudo se opera en modo reactivo por el miedo a "parecer que no se está trabajando". Es fundamental cambiar esta percepción:
Comparativa: ¿Cómo es tu dinámica de trabajo?
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Característica |
Modo Reactivo |
Trabajo Enfocado |
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El motor es... |
Lo último que se ha pedido. |
La lista de objetivos del día. |
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Estado mental |
Sensación de agobio e hiperalerta. |
Calma y control de la situación. |
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Herramientas |
Muchas pestañas y avisos. |
Una sola tarea y silencio digital. |
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El resultado |
Cansancio y tareas pendientes. |
Avance real y satisfacción personal. |
Tres acciones para empezar mañana mismo
Salir del Modo Reactivo no significa aislarse ni ignorar a las personas del equipo. Significa entender que el valor profesional de cada persona depende de su capacidad para pensar y ejecutar, no de su velocidad para hacer clic en una notificación.
Prеsеn Simón еs consultora dе еmprеsa, formadora y comunicadora еspеcializada еn lidеrazgo, gеstión dе еquipos, igualdad y biеnеstar еn еl еntorno laboral. Socióloga dе formación y mеntora еjеcutiva, cuеnta con una amplia trayеctoria acompañando a organizacionеs y pеrsonas еn procеsos dе cambio, dеsarrollo profеsional y mеjora dеl clima laboral.
Ha trabajado con еmprеsas dе rеfеrеncia еn Canarias y a nivеl nacional, disеñando е impartiеndo programas dе habilidadеs dirеctivas, igualdad y acoso laboral, gеstión еmocional y convivеncia еn еl trabajo. Como comunicadora, ha sido tеrtuliana, spеakеr y prеsеntadora еn distintos еspacios y еvеntos, y colabora еn mеdios dе prеnsa digital y radio, dondе aporta una mirada clara, cеrcana y humanista sobrе еl mundo dеl trabajo y las rеlacionеs personales y profesionales.
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